電視劇《喬家大院》火遍大江南北的時候，方太董事長茅忠群也受晉商身股、銀股制的影響，開始思考利用中長期激勵手段是員工產生歸屬感。經過一年時間的研究設計，2010年方太開始實施身股制度。身股方案普惠方太全體員工，唯一的要求就是在方太工作滿兩年。至于一個員工能拿多少身股，則和該員工的職位掛鉤。從2012年開始，方太又把身股制度進行了一定程度的調整。在方太董事長看來，身股制度對方太這種不上市的傳統行業企業來說是充滿好處的。身股與員工勞動掛鉤，退出工作崗位的員工就沒有了身股。身股比起獎金對員工來說更有激勵性。而身股是基于利潤的，只要有利潤，員工就能獲得分紅。
電視劇《喬家大院》火遍大江南北的時候，方太董事長茅忠群也受晉商身股、銀股制的影響，開始思考利用中長期激勵手段是員工產生歸屬感。當時方太上市日程未定，所以不能使用上市公司普遍運用的股票期權手段。
經過一年時間的研究設計，2010年方太開始實施身股制度。身股方案普惠方太全體員工，唯一的要求就是在方太工作滿兩年。至于一個員工能拿多少身股，則和該員工的職位掛鉤。一線員工拿最低的檔次，中間分公司、核心團隊等幾個檔次，最高的檔次是副總裁，隨著工作年份的增加，方太員工的身股數也會不斷增加，通過職位和業績考核掛鉤計算出相關系數，就可以得出方太員工能夠拿到的身股分紅，在這樣的設計下，對企業有更多貢獻的員工就能夠獲得更多的獎勵。
從2012年開始，方太又把身股制度進行了一定程度的調整。方太將身股分配調整為以事業部為單位，身股更多的根據事業部創造的利潤分配。
在方太董事長看來，身股制度對方太這種不上市的傳統行業企業來說是充滿好處的。
（1）身股操作簡單，不用到工商局注冊登記。
（2）股份不會流動和稀釋。
（3）身股與員工勞動掛鉤，退出工作崗位的員工就沒有了身股。
他認為，身股比起獎金對員工來說更有激勵性。因為獎金是基于員工的業績水平，當員工業績下降就沒有獎金。而身股是基于利潤的，只要有利潤，員工就能獲得分紅。
方太的身股制度的效果也非常明顯，從2009-2014年，方太每年的銷售收入都保持每年30%左右的增速。
企業需要成長，和平的完成新舊更迭是十分必要的。而股權激勵這一方法可以幫助企業達到這一目的，還可以促進企業的快速成長。
股權也可以對外融資、對內激勵、整合資源；股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課。
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