需要謀劃，謀劃的起點是定位。定位包括哪些內容？1.戰(zhàn)略定位，定公司干什么。2.產品定位，定做什么產品。3.市場定位，定聚焦的市場。任何發(fā)展階段的企業(yè)，都要定位。不同的階段，需要有不同的定位。尤其需要定位。市場定位，產品定位，怎么做？分階段戰(zhàn)略3步走，第一步第二步及第三步只需要基本了解市場，支付，產品開發(fā)及財務規(guī)劃。3.定位的類型有，。運營主導型企業(yè)，產品主導型企業(yè)（蘋果），資源主導型企業(yè)（李嘉誠的長江實業(yè)，通過資源派生出企業(yè)的發(fā)展）。今天的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般是產品主導型企業(yè)。4.產品定位能否和市場定位匹配。4.產品定位從簡單、關鍵功能入手。5.市場定位和產品定位結合。產品導向型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，。
定位
定位，就是定方向。
做事，需要謀劃，謀劃的起點是定位。
定位包括哪些內容？
1.戰(zhàn)略定位，定公司干什么
2.產品定位，定做什么產品
3.市場定位，定聚焦的市場
任何發(fā)展階段的企業(yè)，都要定位
企業(yè)家每隔一段時間，就要思考：
我是誰？我從哪里來？又往哪里去？
定位，是一個企業(yè)永恒的主題。不同的階段，需要有不同的定位。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其需要定位。
今天互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大潮中，由于互聯(lián)網跨界屬性，很容易引起頭腦發(fā)熱，戰(zhàn)線過長，覆蓋過寬，精力分散。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，尤其要細分，狹窄，聚焦。
戰(zhàn)略定位，市場定位，產品定位，怎么做？之間的聯(lián)系？
戰(zhàn) 略 定 位
1.核心是進入什么市場？提供什么產品/服務？達到什么目標？采取什么措施？動用什么資源？
2.創(chuàng)業(yè)不需要特別復雜。分階段戰(zhàn)略3步走，第一步第二步及第三步只需要基本了解市場，支付，產品開發(fā)及財務規(guī)劃。
3.定位的類型有：
運營主導型企業(yè)（制造富士康），產品主導型企業(yè)（蘋果），資源主導型企業(yè)（李嘉誠的長江實業(yè)，通過資源派生出企業(yè)的發(fā)展）
今天的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般是產品主導型企業(yè)。
市 場 定 位
1.要非常狹窄，特定人群，特定區(qū)域特定時期，關注細分市場。
2.預留足夠空間，提升空間，跨界空間。
3.迅速地成為第一。只有第一才能介入客戶的心智。細分市場，知道成為本市場的第一。
4.產品定位能否和市場定位匹配。
產 品 定 位
1.產品：屬性、利益、價值
2.好的產品是設計出來的。
3.產品需要好的設計。
4.產品定位從簡單、關鍵功能入手（確認主要功能，快速上線，強調反饋，多次迭代）
5.市場定位和產品定位結合。
產品導向型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，
起點是市場，核心是產品，支撐是戰(zhàn)略。
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